Guangdong JE Furniture Co., Ltd. (สาขา HUY))

เจ เฟอร์นิเจอร์ ปฏิบัติตามนโยบายระดับชาติของ"การพัฒนาคุณภาพสูง"และเสริมสร้างคุณภาพการจัดการองค์กรอย่างต่อเนื่อง ด้วยการมุ่งเน้นที่การยกระดับการจัดการซึ่งเป็นส่วนสำคัญในขั้นตอนการพัฒนาใหม่ บริษัทจึงกำลังเร่งการพัฒนาธุรกิจคุณภาพสูง ในปี 2022 เจ เฟอร์นิเจอร์ ได้รับรางวัลอันทรงเกียรติจากอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น"ผลิตภัณฑ์มาตรฐานฝอซาน"การรับรอง"สถานประกอบการผลิต 100 อันดับแรกในซุ่นเต๋อ"และ"รางวัลคุณภาพจากรัฐบาลเขตซุ่นเต๋อ"ความสำเร็จเหล่านี้ไม่เพียงแต่แสดงถึงการยอมรับความแข็งแกร่งด้านการผลิตโดยรวมของ เจ เฟอร์นิเจอร์ โดยหน่วยงานอย่างเป็นทางการเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงผลลัพธ์ของการบริหารจัดการคุณภาพสูงอย่างต่อเนื่องของบริษัทอีกด้วย

เสริมสร้างแกนกลางขององค์กร การพัฒนาผู้นำด้านวัฒนธรรม

วัฒนธรรมองค์กรคือจิตวิญญาณขององค์กรและเป็นแรงผลักดันที่ไม่สิ้นสุดในการพัฒนาองค์กร ด้วยการพัฒนาสิบสามปี เจ เฟอร์นิเจอร์ ได้สร้างวัฒนธรรมหลักขององค์กรที่เป็นระบบพร้อมแกนหลักการจัดการคุณภาพสูง กำหนดภารกิจขององค์กรของ"มุ่งมั่นที่จะมีสำนักงานที่แข็งแรงสำหรับมนุษย์บนพื้นฐานความงามของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี"วิสัยทัศน์องค์กรของ"เพื่อเป็นองค์กรที่มีอายุหนึ่งร้อยปีและกลายเป็นหนึ่งในองค์กรเฟอร์นิเจอร์ที่ดีที่สุดในโลก"และค่านิยมองค์กรของ"การบรรลุถึงลูกค้า การให้รางวัลผู้มุ่งมั่น ความซื่อสัตย์ นวัตกรรม ประสิทธิภาพ ความสามัคคี และความร่วมมือ"- 

วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่สโลแกนที่ว่างเปล่า จิงอี้ กลุ่ม ได้สร้างระบบการจัดการวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ตั้งค่าระบบการให้รางวัลคะแนนความสำเร็จ สร้างกำแพงวัฒนธรรมองค์กร คู่มือวัฒนธรรมองค์กร นิตยสารภายในองค์กร โปสเตอร์ และการสื่อสารผ่านสื่อออนไลน์ด้วยตนเอง และยังได้วางแผนกิจกรรมต่างๆ มากมาย เช่นการประกวดสุนทรพจน์วัฒนธรรมองค์กรเพื่อสร้างความหลากหลายและนำวัฒนธรรมองค์กรไปปฏิบัติอย่างครบวงจร

การสร้างการปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยวิทยาศาสตร์

นำโดยพันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร หลังจากหารือเชิงกลยุทธ์หลายรอบ เจ เฟอร์นิเจอร์ ยืนกรานในเส้นทางการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และยั่งยืน ดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับ 3 และ 12 ปีข้างหน้า เช่นเดียวกับการกำหนดเป้าหมายในแต่ละขั้นตอน และ วางรากฐานสำหรับการก้าวไปสู่วิสัยทัศน์ขององค์กรแห่งศตวรรษ

โดยการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ เราตัดสินใจทิศทางธุรกิจที่ถูกต้องของบริษัท รวมกับกลยุทธ์การแข่งขัน และกำหนดเส้นทางการดำเนินงาน จากนั้นรื้อกลยุทธ์ของแต่ละแผนกและแผนกสายงานเพื่อรับประกันการดำเนินการตามกลยุทธ์องค์กรโดยรวม ปรับปรุงธุรกิจขององค์กร หรือแบบจำลองความสามารถในการทำกำไร และสุดท้าย ตามวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนของกลยุทธ์ ให้แปลงเป็นแผนธุรกิจประจำปีและตัวบ่งชี้เรื่องเฉพาะเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการและดำเนินการอย่างแท้จริง

ปรับปรุงการจัดการผู้มีความสามารถเพื่อเพิ่มคุณภาพและประสิทธิภาพการพัฒนา

ปัจจุบัน เจ เฟอร์นิเจอร์ ได้สร้างโครงสร้างองค์กรระดับกลุ่ม โครงสร้างองค์กรของแต่ละหน่วยธุรกิจ และโครงสร้างองค์กรของแต่ละโมดูลการทำงาน และความสามารถในการเป็นผู้นำของแต่ละโมดูลองค์กรได้รับการปรับเปลี่ยน และดำเนินการรายการผู้มีความสามารถระดับกลางและระดับรากหญ้าอย่างแข็งขัน ตำแหน่งหลัก และบุคลากรด้านเทคนิคหลัก บริษัทจะจัดสรรผู้มีความสามารถในแต่ละตำแหน่งผ่านการผสมผสานระหว่างการฝึกอบรมภายในและโหมดการสรรหาภายนอกโดยพิจารณาจากรายการผู้มีความสามารถ

ขณะเดียวกันบริษัทก็ได้สร้าง"ชั้นเรียนเยาวชน"-"ชั้นเรียนเยาวชน"ห้องเรียนผู้บริหาร การฝึกอบรมอาจารย์ภายนอก และวิธีอื่นๆ ในการปรับปรุงคุณภาพและความสามารถโดยรวมของทีม สร้างช่องทางส่งเสริมอาชีพและระบบการให้รางวัลเงินเดือน เพื่อสร้างเส้นทางการพัฒนาอาชีพแบบคู่ที่มีลักษณะ เจ เพื่อส่งเสริมการเติบโตร่วมกันของผู้มีความสามารถและองค์กร และบรรลุสถานการณ์ที่ทั้งสองฝ่ายได้ประโยชน์

ระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ คุ้มกันการพัฒนาองค์กร

ไม่มีกฎเกณฑ์ใดไม่สามารถสร้างวงกลมสี่เหลี่ยมได้ และบริษัทจะต้องสร้างชุดระบบการจัดการการควบคุมภายในที่เป็นวิทยาศาสตร์และมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เกิดการบังคับบัญชาแบบรวมศูนย์ การควบคุมแบบรวมศูนย์ และการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมเมื่อเข้าสู่ภาคสนามเพื่อเป็นผู้นำในสงคราม

ปัจจุบันบริษัทและแต่ละแผนกธุรกิจได้จัดตั้งระบบ ISO9001 ตามการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ ระบบ ISO14001 ตามกระบวนการรักษาสิ่งแวดล้อม ระบบ ISO45001 ตามอาชีวอนามัยและกรอบระบบความเป็นเลิศด้านการปฏิบัติงานตลอดจนระบบและระบบการจัดการระดับมืออาชีพบางส่วน เช่นระบบการจัดการที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน ระบบการจัดการงบประมาณและบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการเงิน ระบบการจัดการการผลิตแบบลีน และอื่นๆ ผ่านการพัฒนาซ้ำ เรายังคงปรับปรุงการสร้างระบบอย่างต่อเนื่อง

กระบวนการที่อิงข้อมูล การทำงานร่วมกันเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ

ปัจจุบัน เจ เฟอร์นิเจอร์ ได้สร้างกระบวนการหลักของกิจกรรมทางธุรกิจหลักสี่กิจกรรม ได้แก่ การวิจัย การผลิต การจัดหา และการขายผ่านระบบ ระบบอีอาร์พี และกำลังเริ่มต้นออนไลน์ของ ซีอาร์เอ็ม (การจัดการลูกค้าสัมพันธ์), MES (ระบบการดำเนินการด้านการผลิต) ทรัพยากรบุคคล (ระบบทรัพยากรมนุษย์) ระบบควบคุมต้นทุน ระบบรักษาความปลอดภัยข้อมูล และ โอเอ (ระบบสำนักงาน) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเสริมความแข็งแกร่งให้กับกระบวนการทางธุรกิจ และปรับปรุงระดับการให้ข้อมูลอย่างต่อเนื่อง

การจัดการที่มีคุณภาพสูงเป็นเส้นทางที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาระยะยาวขององค์กรการผลิตในปัจจุบัน ในอนาคต เจ เฟอร์นิเจอร์ จะใช้ ผลงาน ความเป็นเลิศ ระบบ เป็นกรอบงานโดยรวมเพื่อส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงขององค์กร เสริมสร้างความหมายแฝงของวัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมการนำกลยุทธ์ไปใช้อย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างการสร้างองค์กร เพิ่มประสิทธิภาพความสามารถ ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงของกลุ่มและสร้างผลงานที่เป็นเลิศ